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郭德纲师徒为何反目?之深层次分析
作者: 佚名 时间:2016-9-8文章来源:原创访问量:8616

郭德纲师徒为何反目?之深层次分析

德纲重修家谱“清理门户”,给已经出走多年的徒弟曹云金扣上了欺师灭祖、背信弃义的帽子,随后曹云金发七千字长文历数师从郭德纲过往的恩恩怨怨。师徒一场反目至此有人说,师傅不仁,有人说,徒弟不义。笔者认为,双方都是对的。都没有任何问题,问题存在于,人伦传统遇到现代化企业管理,冲突了。

郭德纲所经营的产品,是活人。和一般企业打造的产品不一样,这就本身在人伦和企业产品化管理上存在了冲突。不可避免。

曹云金曾师从郭德纲,登台演出小有名气,是三年拜师学艺的结果。然而,2010年当师父经营的德云社拿出一纸合同时,曹云金认为合同条款不合理拒绝签约,随后离开了德云社自立门户。

从郭德纲的角度,自己费心费力培养多年徒弟,倾囊相传一身技艺,到头来不仅没有得到什么回报,徒弟还自立门户和自己叫板,自然会认为这是徒弟在背信弃义。然而,曹云金对郭德纲的控诉,字里行间表达出了他不满交钱学艺反而总被压榨,不是自己对不起师父,而是师父待他不公。说到底,郭德纲算的是“感情账”,曹云金算的是“经济账”,但置于师徒关系的语境下,掰不清也算不明。

  事实上,曹云金拒绝签署的那一张合约,原本是郭德纲打算将家族化管理晋升为企业化管理的开始。彼时,德云社两大主将李菁和何云伟已出走另立门户,退社风波让他预见到了“捧红一个走一个”的尴尬未来,于是他与新老员工重新签了合同,签约期分为5年和10年,由员工自由选择,但是以后徒弟们的演出计划都得由德云社来安排,用郭德纲的话讲,徒弟要“先把工作做好,再出去赚钱”,俨然是一副艺人经纪公司的形象。北京晨报当时采访郭德纲,他称:“这次100多位演员都顺利签约。其中有八成员工连内容都不看对我特别信任,还有很多人直接选择了10年期,这让我特别感动。”但是,在外人看来,徒弟们连合同都不看就签约的行为其实是在“表忠心”,是“师徒制”的延续。

如今,郭德纲公开重修的《德云社家谱》,以“江湖气”的方式清理门户,给已经出走的何云伟、曹云金冠上了“欺天灭祖,悖逆人伦”的大罪名。既然已经向企业化管理转变,学艺有成后,徒弟是自己公司的雇员,现在又给已经走了的雇员扣上伦理纲常的帽子郭德纲在和徒弟们重新签完合同后表示,“德云社绝不会再发生捧红一个出走一个的尴尬事了,合同期满后任由演员跳槽”。但一位律师指出,即使合同期未满,演员也有跳槽的权利。“因为用人单位解除劳动合同必须具有法定理由,而劳动者辞职是不需要说明理由的,这是劳动法对于劳动者的倾斜性保护。”从这个角度讲,这在任何一个实行现代管理制度的企业都是很常见的,优其是外企中,核心技术开发人员或者核心岗位的人员,离职后在规定的年限内是不能从事相关工作的。如果有这样的条款,你是走还是不走,你是入门还是不入?

德云社之所以在现代管理制度上是一团糟,说到底是他特殊的人才培养体系,徒弟出道之前是师徒关系,徒弟出道后变成雇佣关系,管事的都是郭德纲一个人。一些出道走红有了话语权的艺人,就会选择解约。大投入培养艺人有风险,因此要韩国经纪公司学习事先建立了全面的风险分担与规避体系,比如采用“分散投资”的方式打造偶像组合,而不是集中力量培养某个明星意在如此,这样即便一个明星走了,还有剩下的人来赚钱。

但对德云社来说,要建立这样一套人才培养流失风险的规避体系,是很不容易的事。在制度未建全的机制下,还需情义伦理道理来约束,岳云鹏所说 庆幸自己身在云字科,义薄云天的云。

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